กระบวนการที่ดีที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนสามารถทำงานได้และให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด“วาระนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าด้วยบริการดิจิทัลชั้นนำของรัฐบาล ลดเปอร์เซ็นต์ของโครงการด้านไอทีของรัฐบาลกลางที่ล่าช้าหรือเกินงบประมาณ และเพิ่มความเร็วโดยที่เราว่าจ้างและปรับใช้ผู้มีความสามารถและผู้ขายที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเพื่อทำงานร่วมกับรัฐบาลในด้านไอทีเหล่านี้ โครงการ” เขากล่าว รัฐบาลกำลังต่อสู้กับกลไกในการพิจารณาว่าห่วงโซ่อุปทานซอฟต์แวร์ของตนมีความปลอดภัยหรือไม่ ดาวน์โหลด ebook เล่มใหม่ของเราเพื่อรับภาพรวมจากผู้นำที่ CISA, IT Industry Council และ DoD’s National Counterintelligence and Security Center ถึงความพยายามในปัจจุบัน
ชิ้นส่วนสำคัญของ Smarter IT Delivery Agenda ใหม่คือกลุ่ม
Digital Service ภายในสำนักงานของ VanRoekelหลังจากประสบความสำเร็จในการนำร่องด้วยโครงการเอเจนซีสี่โครงการ VanRoekel กล่าวว่าเขาต้องการขยายไปยังกลุ่มผู้เชี่ยวชาญประมาณ 25 คน ซึ่งจะได้รับการแต่งตั้งเป็นระยะเวลาสองถึงสี่ปี เพื่อช่วยให้เอเจนซีปรับปรุงวิธีการวางแผนโครงการด้านไอทีโดยใช้สิ่งที่ดีที่สุด แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรม แก้ไขโปรแกรมปัจจุบันที่อาจผิดแผน และช่วยให้หน่วยงานต่างๆ มุ่งเน้นที่ความต้องการของพลเมืองและการให้บริการที่ตรงกับความต้องการเหล่านั้น
“เรามีผู้เชี่ยวชาญจากภาคเอกชน 4 คนเข้ามาและหยุดงานด้วยวิธีที่ไม่ขัดแย้งกัน และสามารถทำงานร่วมกับหน่วยงานเหล่านี้และสร้างการวิเคราะห์ช่องว่างที่น่าทึ่งจริงๆ เกี่ยวกับ … การเปลี่ยนแปลงที่ต้องทำ” VanRoekel กล่าว “สิ่งที่เรากำลังทำในขั้นตอนนำร่องคือการเลือกนักบินในส่วนต่างๆ ของวงจรชีวิต หนึ่ง อาจมีบางระบบที่มีอยู่ แต่จะมีการเคลื่อนไหวเพื่อปรับปรุง หนึ่งคือโครงการที่ดำเนินไปได้ด้วยดีแต่ดำเนินไปตามจังหวะปกติของรัฐบาล เรากำลังมองหาโปรเจกต์ที่อาจจะอยู่ในขั้นเริ่มต้นของความคิดจริงๆ และกำลังคิดว่าอนาคตจะเป็นอย่างไร เรากำลังดำเนินการทั้งหมดเพื่อให้เราสามารถเรียนรู้และใช้แนวทางแบบอไจล์เพื่อพัฒนาวัฒนธรรมแบบอไจล์”
บางส่วนขึ้นอยู่กับการสนับสนุนของสภาคองเกรสในกองทุน
IT Oversight and Reform (ITOR) มูลค่า 20 ล้านดอลลาร์ VanRoekel กล่าวว่าเงินจะช่วยให้พวกเขาขยายความพยายามนี้และเขาไม่ต้องการที่จะทำเพียงครั้งเดียวโดยที่พวกเขาจะช่วยโครงการเมื่อมีเงินทุนเท่านั้น
การพัฒนาแบบว่องไวยังคงเป็นการต่อสู้เป้าหมายหลักของกลุ่ม Digital Service คือการสร้างสถาบันที่ดีขึ้นในการใช้ความคล่องตัวหรือการพัฒนาที่เพิ่มขึ้น แนวคิดนี้ไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับเอเจนซี่ในช่วงเกือบสองปีที่ผ่านมา
รายงานสำนักงานความรับผิดชอบของรัฐบาลฉบับใหม่ พบว่าหน่วยงานตรวจสอบขนาดใหญ่ 4 ใน 5 หน่วยงานที่ตรวจสอบ ได้แก่ แผนกกลาโหม สาธารณสุขและบริการมนุษย์ การขนส่ง และความมั่นคงแห่งมาตุภูมิ ยังไม่ได้นำข้อกำหนด OMB ไปใช้ในการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่คล่องตัว
“ไปเรื่องเล็ก เราไม่ได้เล็กพอในรัฐบาลกลาง” David Powner ผู้อำนวยการฝ่ายการจัดการด้านไอทีของ GAO กล่าว “แผนปฏิรูปไอทีปี 2010 มีข้อกำหนดให้เราดำเนินการภายใน 12 เดือน สตีฟยกระดับการทำงานที่ OMB และบอกว่าตอนนี้หกเดือนแล้ว เราได้ตรวจสอบการเข้าซื้อกิจการด้านไอทีที่สำคัญประมาณ 90 รายการ และประมาณหนึ่งในสี่กำลังวางแผนที่จะส่งมอบภายในหกเดือน และน้อยกว่าครึ่งหนึ่งกำลังวางแผนที่จะส่งมอบภายในหนึ่งปี”พาวเวอร์เนอร์กล่าวว่าหลายโครงการเหล่านี้ดำเนินไปหลายปีโดยไม่ได้ส่งมอบความสามารถใหม่ๆ ซึ่งเป็นข้อแตกต่างที่สำคัญจากสิ่งที่ภาคเอกชนทำ
มีเพียงกรมกิจการทหารผ่านศึกเท่านั้นที่ปฏิบัติตามข้อกำหนดทั้งสามข้อภายใต้นโยบาย OMB
“แล้วเราจะทำอย่างไรเพื่อแก้ไขมัน? ในรายงานของเรา เรามีคำแนะนำว่าในกระบวนการ Exhibit 300 ของพวกเขา มีการลงทุน 275 จาก 760 รายการที่อยู่ในระหว่างการพัฒนา ส่วนที่เหลือเป็นมรดก พวกเขาควรระบุอย่างชัดเจนว่าจะส่งมอบในหกหรือ 12 เดือน เราจะเลือกอะไรก็ไม่สน เลือกอันใดอันหนึ่ง” พาวเวอร์กล่าว “หากพวกเขาไม่ส่งมอบอย่างน้อยภายในหนึ่งปี เราควรคิดให้หนักว่าโครงการเหล่านั้นควรได้รับการสนับสนุนหรือไม่ นั่นคือวิธีที่คุณจะแก้ไข”
Powerer กล่าวว่า GAO แนะนำให้ OMB ชี้แจงคำแนะนำในเดือนมิถุนายน 2012แก่หน่วยงานต่างๆ เพื่อกำหนดให้มีการส่งมอบความสามารถใหม่ทุกๆ 12 เดือนแทนที่จะเป็นทุกๆ 6 เดือน
PortfolioStat เปลี่ยนมุมมองของมัน
VanRoekel กล่าวว่า คำแนะนำ PortfolioStat 2014ใหม่OMB ที่ออกเมื่อวันพุธได้กำหนดความคาดหวังสำหรับหน่วยงานที่จะเปลี่ยนแนวทางการพัฒนาโครงการ
credit : สล็อตเครดิตฟรี
